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管理类 (7篇) 展开   列表

鸭子只有一条腿”看管理沟通

鸭子只有一条腿”看管理沟通某城市有个著名的厨师,他的拿手好菜是烤鸭,深受顾客的喜爱,特别是他的老板,更是对其倍加赏识。不过这个老板从来没有给予过厨师任何鼓励,使得厨师整天闷闷不乐。   有一天,老板有客从远方来,在家设宴招待贵宾,点了数道菜,其中一道是老板最喜欢吃的烤鸭。厨师奉命行事。然而,当老板夹了一只鸭腿给客人时,却找不到另一只鸭腿,他便问身后的厨师说:“另一条腿到哪里去了?”   厨师说:“老板,我们家里养的鸭子都只有一条腿!”老板感到诧异,但碍于客人在场,不便问个究竟。   饭后,老板便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚,鸭子正在睡觉,每只鸭子都只露出一条腿。   厨师指着鸭子说:“老板,你看,我们家的鸭子不是全都是只有一条腿吗?”   老板听后,便大声拍掌,吵醒鸭子,鸭子当场被惊醒,都站了起来。老板说:“鸭子不全是两条腿吗?”   厨师说:“对!对!不过,只有鼓掌拍手

阅读(0) 评论(0) 2010-07-22 09:21

有危机才有动力

当今的中小企业虽然内忧外患,但这并不是一件坏事,其实是给了企业一次更大的成长机会。留心的人可能会发现:沃尔玛新开的超市一般不会选在最繁华的地区,因为袄尔玛认为,只有这样才能创造卓越的服务。越是困难越要把服务做好,机会太好的企业反而忽略了核心竞争力的建设。员工同样如此,危机感往往能创造无限的潜力,而安逸往往让人不思进取。为结果而战,就是给员工制造危机。因为卓越是磨练出来的,优秀员工是淘汰出来的。

阅读(0) 评论(0) 2010-04-05 23:23

企业经营管理中的八大黑洞(JERRY推荐)

常发资讯:企业经营管理中的八大黑洞 <!-- 摘要: 中国的企业很容易陷入管理的黑洞,一旦陷入这种黑洞就象魔鬼附体一样,很难改弦更张,形成强大的企业内耗,企业也很快走到发展的极限。 一、穷人、富人的黑洞 这是企业最容易陷入的一个黑洞,往往投资者和老板都会以有钱人自居,处处居高临下,盛气凌人,把别人都当穷人,但是大凡所有的中国人再穷都不愿意被人当作穷人看,并且都会本能地进行对抗、反抗和阻击。 “富人”的对“穷人”的无视的轻视换来的就是无形的敌视和仇恨,员工会以消极的对抗和懈怠甚至破坏来对付老板,老板变本加厉的愤怒和制裁换来的更加隐秘的对抗和敌视,如此企业到了一定的规模后就不可能再有发展,无形的敌人会把老板压得喘不过气来,最典型的特征就是老板一天也不敢离开企业,一旦离开电话24小时不能关机,归结为三个字:“不放心”。因为“不放心”所以做不大,更做不强,只能做“维持会

阅读(0) 评论(0) 2010-01-22 17:02

简单易记的100条管理定律

  简单易记的100条管理定律 人才:1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人 人性化管理:15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化

阅读(0) 评论(6) 2009-11-27 21:57

为什么留不住人

为什么留不住人 “21世纪什么最贵?”,“人才!”。这是货岁片《天下无贼》中的经典台词。这从一个侧面说明了企业因人才而兴。但是,就象企业的“企”字一样,用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。因此,对极需人才而发展的中小企业来讲,怎样用好人才、如何留住人才是两个亟待突破的经典命题(对有些企业而言,或许还应加上:如何找人才)。这里,我们主要谈谈如何留住人才。     有一些企业的老板,在谈到自己企业的人才流失的时候,经常会以“人员太固定了,日子一长,小王会看着小张,小张会绊着小杨,不但思想可能固化,还会养成惰性”之类的言语,来替自己开脱。     我并不否认一个企业人员适当流动所可能带来的好处。但是,假如从这些企业所流失出去的小王去一家大企业当大区经理去了,小张到了另外一家企业做了营销总监,小杨则做了技术研发部经理,总之不是升迁就是成为了业务骨干,并且干得都还不错,那么,我们就

阅读(0) 评论(0) 2009-11-03 23:06

经济不景气 如何留住核心员工

经济不景气 如何留住核心员工 经济不景气,企业的生存与发展的压力增大,销售业绩有可能下降的同时,企业的核心员工或看不到发展希望,或升薪无望,或升职也不可能,或文化不适等原因而离职的现象也会增加,使企业雪上加霜。从管理学的"80~20"原理来看,核心员工占到企业总人数的20~30%,他们集中了企业80~90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的灵魂和骨干。如果在经济不景气的宏观环境下,企业留住核心员工就是关系企业发展与生存的大事,那么我们如何能留住核心员工呢?   首先要调整企业的人才战略。企业的人才战略要解决核心人才是从内部培养提拔,还是从外部获取人才来补充内部增长的问题。如果企业的人才战略是从内部培养提拔,就给了企业员工更多的发展的空间,尤其在经济不景气的情况下,企业员工如果能把企业的事业当作员工自己的事业,让核心员工有充分的发展空间,虽然经济条件暂时不会提升甚

阅读(125) 评论(0) 2009-02-17 20:19

教你把握可重用与不可重用的人才

教你把握可重用与不可重用的人才 用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的,财富也是人创造的,人是一切职业的成功前提和根本,而人才资源更是企业的财富。在竞争日趋激烈的今天,如何充分地用人是当今管理者成败之关键,也是企业发展兴衰的关键。对一个成功的管理者来说是“全才“,但他之前所以成功,是因为他懂得适时“识才”和“量才”。 1、用人三方式 (1)利用的人     人才虽多,但并不是所有的人才都值得使用和重用。为了避免不必要的麻烦,对于这些人不如巧妙地加以利用。企业管理者为了实现自身及其利益考虑,常常对一些自己并不信任的下属,予以暂时的有限度的“利用”,这种利用,一般具有以下几个特征: A、授予的职权十分有限,不会影响大局; B、严密监视有控制该下属,任用有明确的期限; C、一般很短,期满需要重新任命; D、一旦完成使命,管理者马上可能对被使用的对象弃置不用; E、具有一定的伪

阅读(134) 评论(0) 2009-02-17 20:15