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职场知识 (126篇) 展开   列表

如何打动HR

如何打动HR   如何让自己脱颖而出,打动HR经理,成为职场的赢家?不管你是出身于名牌大学,还是拥有丰富的工作经验,还是刚毕业的应届毕业生,还是频频跳槽的“跳蚤”,都无法回避这个问题。如何赢得HR经理“芳心”,写简历、面试有哪些技巧等等职场的小窍门非常多。笔者从求职者和用人单位两者的契合点出发分析,总结出打动HR经理的三部经。   我适合:求职第一个要给HR经理的印象就是,你很适合这个岗位,所谓人岗要匹配。所以在求职简历中,我们要最大限度地表现自己适合应聘职位的优点。面对堆积如山的简历,HR经理往往以点阅式去浏览。要想顺利进入面试关,给HR留下至关重要的第一印象,让他挑选你,我们可以从两个方面去把握。      首先,要有的放矢,扬长避短。每个行业,每家公司,每个职位对人才的要求都不一样,有些应聘者不管三七二十一,见到招聘就塞简历,同一份简历不知投向多少公司。事实上许多求职者都

阅读(1144) 评论(0) 2010-12-05 14:16

影响个人职业前途的不良习惯

1、投机取巧 故事:一只幼蝶在茧中艰难挣扎,你用剪刀帮他将茧剪剪掉,让它轻易的从中出来,过不了多久,你就会发现,他竟然死掉了。因为幼蝶在茧中挣扎的生命过程是他来到世上生存的不可缺少的一部分,是为了让他的身体更加结实、翅膀更加有力,而这种投机取巧的方法只会让其失去生存和飞翔的能力。、 故事:古罗马人有两座圣殿:一座是勤奋的殿堂;另一座是荣誉的殿堂(圣殿),他们安排座位时有个不变的秩序,那就是必须先经过前者才能达到后者,后者是不可舍弃的。 2、马虎轻率 “在此处,一切都力求尽善尽美”。当你在工作时,应该这样要求自己:能做到最好就不要做到差不多;可以努力达到艺术家的水平,就不要甘心沦为一个平庸的画匠。 3、浅尝辄止 现代生活没有核心能力的公司将会逐渐倒闭;同样没有核心能力的人,一辈子注定只能拿死薪水,你们可以扪心自问一下,“我是否是这样的人?”你可以问: ☆你是否正走在一条正确的道

阅读(1167) 评论(0) 2010-11-03 13:25

要想成功 学会跟人

要想成功 学会跟人      近朱者赤,近墨者黑。   “压对牌赢一局,跟对人赢一生。”    现实生活中,很多人不具备成功的潜质,但他们仍然可能成功,重要的原因是跟对了人。比如《西游记》中的沙僧,智商和情商都极为普通,但是他跟对了唐僧和孙悟空,依然获得了成功,有谁认为他不是一位得道的高僧呢?假如他没有加入唐僧这个团队,没有去西天取经,他可能就在流沙河平平淡淡了此一生,成为平庸之辈。   香港某杂志曾经针对港岛的上班族做过一个调查,结果在所有受访者中,有70%的人表示有被贵人提拔的经历,而且年龄越大曾受提拔的比例越高。尤其是50岁以上的受访者,几乎每个人都曾经遇到过贵人。受访者中凡是做到中高级以上主管的,有90%受过他人的栽培,而自己创业当老板的,竟然100%受到过贵人的帮助和提拔。    ◎跟对人,你可以少走很多弯路   跟人是一门高超的艺术,是基于美好愿景的积极主动

阅读(0) 评论(1) 2010-04-06 23:35

月薪两千也要拿出一万的职业范儿(JERRY:转换一个心态,换取更成功的人生)

最近《蜗居》挺火,很多关注的是其中工薪阶层买房子的话题,却很少有人会去问,作为名牌大学毕业生,女主角海萍工作了七八年、年过30了,在平均工资水平高居的大上海,还在加班加点、颤颤巍巍地挣那朝不保夕的3500块月薪,最后连个好房子都租不起。把自己置于这样的尴尬境地,除了房价飞涨的因素,她自己的从业态度难道不是造成这一切的罪魁祸首?在公司招聘的时候,我们看到过很多类似海萍这样眼高手低,对自己的职业没有明确目标和规划的人。甚至在各公司,我们也经常能遇到海萍这样不珍惜工作机会、消极混日子的人。他们一边不甘于低廉的报酬,一边又不愿意承担更艰巨的任务和责任,另一方面还会不由自住地和同学、同龄人攀比薪酬、升职、车子和房子。既不安居也不乐业,整个人显得浮躁,难以被老板委以重任,从而封死了自己上升的空间。也有不少职场新人甚至抱着海萍的妹妹海藻一样的理想走入职场,幻想着“每月一万,包吃包住,上班两天,休息28天

阅读(652) 评论(0) 2010-04-06 23:31

乔布斯(苹果创始人)给年轻人的十句金玉良言(jerry推荐阅读)

1. 领袖和跟风者的区别就在于创新。2. 成为卓越的代名词,很多人并不能适合需要杰出素质的环境。。。。

阅读(1164) 评论(1) 2010-04-05 23:25

作为职业经理人,如何运筹时间呢?

(一)合理安排时间   1、工作计划化、程序化:早上才开始计划一天的工作已经太晚了,在昨天离开单位前或是昨天晚上在家里就应该把今天的计划好,必要情况下,你可能得提前一周、一月、甚至一年乃至几年十几年来计划今天。     摆在管理者面前的工作几乎每天都是一大堆,从外表上看,管理者的共同特点是“忙”。但有的领导“忙”在点子上,而有的则不然,往往抓了芝麻,丢了西瓜。其原因就是工作没有计划,没有程序,碰到什么就干什么,什么工作最紧急就干什么。在现代复杂多变的领导工作中,任何工作都必须有计划有程序。应每天有每天的计划。可将每天的工作按其重要性和紧迫性的顺序编号。大致来说,事务可以分为四种类型,管理者花多少时间,应视其类型而定。   ①紧急而且重要。必须立刻做,非常急迫的、有时间限制的、迫在眉睫的、必须立即采取行动的工作。你工作的成功与否也许就取决于这项任务,完不成的话后果是很严重的。包括与

阅读(0) 评论(0) 2010-02-20 16:24

职场暗流中新老员工的内讧

职场暗流中新老员工的内讧 一方是任职多年并立下汗马功劳但却越来越不能适应企业发展需要的“老”员工,一方是朝气逢勃、拥有新技能、新知识的刚入职的员工。无论是保护“老”员工,还是维护新员工,HR都会发现自己站在一个异常尴尬的处境!    王莉刚跳槽到深圳某外资企业做人力资源经理时,就遇到了一件让她感到非常困惑的事情:公司市场部副经理与经理之间矛盾非常尖锐,忍无可忍的副经理提出离职时,一直给副经理“穿小鞋、使绊子”的经理却想尽千方百计要挽留自己的副手!   原来,正职是公司在7年前深圳创业时期的老员工,尽管还不到36岁,却由于软件行业的性质,已经老化的技能、日益下降的市场敏感度使其已经不能胜任目前的市场竞争。为此,公司在2年前就招聘了一名副经理协助他的工作。在这二年多时间里,多数关键性工作均是由这位副职完成的,而正职为了保全自己的地位与权威,经常会与副职抢功,偶尔还会给自己的副职穿个小鞋。年

阅读(576) 评论(0) 2010-02-04 23:29

上司眼中的信息

当你同上司交往,特别是面对面交谈时,从他的眼神里,能发现有关自己的很多信息。这些信息,对于你正确调整工作方式,将有很大的帮助。    当你高高兴兴地拿着自己精心准备的文件,来到上司的办公室,准备汇报工作时,上司虽然同你打招呼,但仍在看报纸或文件,说明他不欢迎这个时候你来打扰,这时,你最好改变计划。 当你在向上司汇报工作或上司找你谈话时,上司不看着你,这是个坏迹象,他想用不重视来惩罚你,说明他不想评价你,这时,你最好早点离去。或者,上司从上到下看了你一眼,则表明他的优势和支配地位,这时,你不要把他激怒,说话的语调要柔和一些。 你和上司在一起交谈时,上司久久不眨眼盯着你,表明他想知道更多情况,这时,你尽管说下去。或者,上司有好地、坦率地看着你,甚至偶尔眨眨眼睛,表明他对你的观点很赞同,对你的评价比较高,他想鼓励你继续讲下去,这时,你可以大胆地提出自己的要求。 当上司说话时不抬头、不看人,

阅读(372) 评论(0) 2009-12-09 22:56

需要求职的朋友注意咯!精英汇中高级人才交流会(广州)

精英汇冬季招聘风暴! ----精英汇中高级人才交流会 邀请函                                                                 地址:广州市天河路123号购书中心六楼 经济危机带给了我们痛苦、惶恐和煎熬;同时也教会了我们面对、取舍、学习、承受和奋发改进!一年来韦博一直和大家相生相伴,不离不弃,风雨中我们携手同行,共同面对、共同成长! 危机中韦博人才市场积极发挥中高级人才交流的主渠道作用,“精英汇中高级人才交流会”更是名企/大中型企业招聘中高级管理人才、技术人才、营销人才、研发人才…最高效的交流平台! 转瞬间一年光阴,在我国政府积极有效的政策扶持促进下,我们勇敢面对积极自救,终得浴火重生:各项经济指标正在恢复,大经济环境已止跌企稳并出现上升趋势,我们到了一个新的起点!为保障广大韦博客户扬帆出征的人才需求,韦博根据人才流

阅读(0) 评论(0) 2009-11-10 15:35

锻炼和达成心理健康的七个方法(业务销售从业人员)

锻炼和达成心理健康的七个方法(业务销售从业人员)  要建立完善的六种心态,销售人员需要不断地积极自我对话,建立积极的自我形象,积极健康地生活,结交积极的人物,积极地训练和发展,养成良好的习惯,最后转化为积极的行动。  1.积极自我对话人的意识有实际意识和潜意识之分,潜意识一直推动着人们去做某些事情,而且潜意识的力量是实际意识力量的3万倍。积极的自我对话是指,销售人员不断地告诉自己的潜意识,自我很优秀,以此充满信心。积极的自我对话如同三餐,是一种强有力地增强自信心的方法。如果销售人员总是给潜意识输入信息,认为自己能力太差,久而久之,能力果真会随着失败次数的增加而越来越差。由于推销工作的95%都受到非常大的挫折,如果在遭受挫折之余,销售人员再接着又打击自己的信心,就会变得自卑、自怜,很难获得成功。 2.建立积极的形象除了积极的自我对话,改变内在的想法外,销售人员还要改变外在的形象,来完善自己的

阅读(100) 评论(0) 2009-04-27 23:03

工作时间管理小窍门

工作时间管理小窍门 时间是每个人最宝贵的资源,也是最大的敌人;做好时间管理,就能享受每天的工作和生活;任何一项工作,在一定的时机内在做就会产生非常好的效果,错过时机就会适得其反。每一个人只有抓住时机,才能取得良好的时间效益。工作至今以来,我通过日常的个人工作记录与经验总结,制定自己一些比较适合日常工作的规则(个人习惯与经验),在这里与大家分享――――我的工作时间管理小窍门。 1、周详的计划所谓一个好的计划应该包括:①设定目标,判定方法和资源;②分派责任范围,设定行动步骤;③排定工作时间表;④选择何时开始行动,按期在规定时间内完成工作目标;⑤提供评估及重要点。 2、排定工作的优先顺序依工作的轻重缓急来安排优先顺序。先做紧迫而重要的事,再做不紧迫而紧要的事,其次才是紧迫而不重要的事,不紧迫而不重要的事搁在最后。 3、设定长短程目标拟定目标的要件:①目标要特定的、清楚的;②还要数量化、可

阅读(612) 评论(0) 2009-01-05 11:23

企业如何有效控制人力资源成本

  目前大多数企业应要改变金字塔式的组织结构,减少中间层,推行扁平式的组织结构,避免机构的重叠性和无效性。要明确规定每一个部门的职能,规定实现这些职位能必须设立的岗位,规定每一个岗位应承担的工作责任;并且部门之间、岗位之间必须衔接,从而形成整个组织合理的业务流程,提高工作效率。   同时每一个职位都要有明确的职位说明书,要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据,能够进行有效和科学的考核。从而加强培养人才观,岗位的设置要为员工施展才干,并为培养人才提供足够的空间,使企业成为个人发展的平台。通过这样一来的机构调整,最大限度地减少员工之间的能量的内耗,充分发挥员工的主观能动性,提高劳动生产率。真正做到“人人有事干,事事有人干”。 1、稳定员工队伍   在市场经济条件下,人员的稳定是相对的,流动是绝对的。但流动应在一个合理的范围内(一般性企业应为10%每年,高科技企业一般为15

阅读(589) 评论(0) 2008-08-27 20:55

工作时间管理小窍门

工作时间管理小窍门 时间是每个人最宝贵的资源,也是最大的敌人;做好时间管理,就能享受每天的工作和生活;任何一项工作,在一定的时机内在做就会产生非常好的效果,错过时机就会适得其反。每一个人只有抓住时机,才能取得良好的时间效益。工作至今以来,我通过日常的个人工作记录与经验总结,制定自己一些比较适合日常工作的规则(个人习惯与经验),在这里与大家分享――――我的工作时间管理小窍门。 1、周详的计划所谓一个好的计划应该包括:①设定目标,判定方法和资源;②分派责任范围,设定行动步骤;③排定工作时间表;④选择何时开始行动,按期在规定时间内完成工作目标;⑤提供评估及重要点。 2、排定工作的优先顺序依工作的轻重缓急来安排优先顺序。先做紧迫而重要的事,再做不紧迫而紧要的事,其次才是紧迫而不重要的事,不紧迫而不重要的事搁在最后。 3、设定长短程目标拟定目标的要件:①目标要特定的、清楚的;②还要数量化、可

阅读(556) 评论(0) 2008-06-10 11:30

职场暗流中新老员工的内讧

  一方是任职多年并立下汗马功劳但却越来越不能适应企业发展需要的“老”员工,一方是朝气逢勃、拥有新技能、新知识的刚入职的员工。无论是保护“老”员工,还是维护新员工,HR都会发现自己站在一个异常尴尬的处境!    王莉刚跳槽到深圳某外资企业做人力资源经理时,就遇到了一件让她感到非常困惑的事情:公司市场部副经理与经理之间矛盾非常尖锐,忍无可忍的副经理提出离职时,一直给副经理“穿小鞋、使绊子”的经理却想尽千方百计要挽留自己的副手!   原来,正职是公司在7年前深圳创业时期的老员工,尽管还不到36岁,却由于软件行业的性质,已经老化的技能、日益下降的市场敏感度使其已经不能胜任目前的市场竞争。为此,公司在2年前就招聘了一名副经理协助他的工作。在这二年多时间里,多数关键性工作均是由这位副职完成的,而正职为了保全自己的地位与权威,经常会与副职抢功,偶尔还会给自己的副职穿个小鞋。年轻气盛的副职不甘服软,

阅读(124) 评论(0) 2008-06-10 10:33