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HR小知识 (5篇) 展开   列表

关于企业招聘难及人才流失率高的问题与对策

关于企业招聘难及人才流失率高的问题与对策 一、行业因素 影响企业人才招聘的行业因素很多,但企业所处什么行业是既定的,无论它对企业招聘产生了什么样影响,都只能用企业因素去因势利导,在此谨以办公家具为例,略作分析: 其实包括所有行业在内,多数企业都是:不管自己招聘难不难,用留人才存在问题与否,在对于人才问题上都很被动,并且被动情况下,还在选自己喜欢的,这些无疑等于自己将自己的选择面给缩窄。 行业是既定的事实,企业通常改变不了什么。短期看,一方面可以研究同行内做得比较优秀的企业是怎么做的,效仿并超过之;另外也可以通过挖角、内部推荐等方式弥补公开招聘的缺。 但长期看,则关键在于企业自身,一方面企业要善于利用行业销售难度偏高的挑战性激励员工,另外,薪酬、职业生涯规划、教育培训一定要跟的上,再就是通过各种方式降低销售难度,而最关键的还是品牌建设,当客户认同、信赖企业的品牌了,那不仅是知名...

阅读(2042) 评论(0) 2011-01-26 22:50

到哪里去找好的销售人员

 到哪里去找好的销售人员  每个公司都要面对的一个问题是到哪里去找好的销售人员,自从销售员被“发明”出来,我们每个公司都被这个问题折磨得头痛不已。     公司的老板们都很希望自己有一种特异功能,能一眼看去就知道谁是好的销售员,谁具备那些成功销售员的特征,所以一些公司就会按照某种特定的模式寻找那些具备某些特性的销售员。可是这些拥有相同性质的员工们就都可以成为优秀的、有希望的、伟大的销售员了吗?   当然不是,要知道不是只有一种人可以成为好的销售,也不是只有一种资源可以用来寻找好的销售。每个人都有他积极的一面和消极的一面。当你寻找销售员的时候,你看看一下9条建议:   在公司内部找   仔细看看在你的鼻子底下到底隐藏着什么样的销售人才,你却把他们放在了其他的部门。也许他们在做库存管理、技术服务,或是其他什么工作,总之没有做他的特长—销售。   优点:他们对你的公司、产品和服务

阅读(473) 评论(0) 2010-02-27 14:32

用营销的思维管理人力资源

用营销的思维管理人力资源      企业靠什么竞争?——人才。如何吸引和留住优秀的人才?是每个企业关心和头痛的问题。在所有人都在想法设法营销自己的产品自己的公司自己的品牌时,是否也应该思考一下营销自己公司的内部,营销自己公司所能提供给人才的各项软件硬件设施和报酬。    人才选择雇主的过程和顾客购买产品一样,顾客用自己的时间、金钱、精力来交换产品的性能、使用功能。而人才是用自己的劳动、时间、精力来交换公司工作环境、培训机会以及薪水等。把我们的员工看成顾客,把我们给员工所提供的各种“报酬”看成商品,那么如何营销自己的这个商品来吸引人才购买,这个问题也就应运而生。         我们花费各种成本来营销自己公司的产品和服务,让顾客购买,保持顾客的忠诚度,换个角度也要花费一定的成本并且结合各种制度、企业文化和工作理念来营销自己公司的工作或者岗位,让人才选择你而不是别人。真正的竞争是人才的竞争,不

阅读(227) 评论(0) 2010-01-07 17:02

什么方式“招聘销售人员”最有效

什么方式“招聘销售人员”最有效 如何才能招到人,这是让众多企业非常头疼的问题,特别是销售人员招聘,由于销售的流动性较大,招人显得尤为关键。但是,企业绞尽脑汁尝试各种办法,诸如:广告招聘、网络招聘、学校招聘、人才市场、人员推荐、专业数据库、猎头公司,结果却总是招不到人。如何才能招到人呢?以下几个要点非常关键:   实习生制度   建立实习基地未尝不是一个非常好的选择,对于学生来说仅仅靠当时的测试,很难确认他是否真的适合公司的需要,众多的公司之所以不愿意聘用应届毕业生,主要的原因是因为他们没有经验,需要长时间的培养,而且培养的结果也很难预期。但是,经过研究发现,很多人天生具有很多销售的特质,只要稍加点拨,就可以迅速上手,很快出成绩。这些人一旦培养出来将会非常的稳定,短则三年,多则五年、八年,但是这里有一个非常重要的过程,就是到单位来实习,通过实习可以有效地观察他是否适合公司的工作,当然也会

阅读(587) 评论(0) 2008-10-23 09:58